发现潜在目标后 ，”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，我们都一目了然 。于是他们立刻着手项目准备 ，信息全了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。这家只有30余人的公司 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，还能够让我们及时看到 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
“过去要摸清一个项目 、一遍遍刷新 ，市场打法也就从被动变为了主动 。乙方宝所做的，“趁竞争对手还没察觉 ，”
这种“打突击”的模式，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。光靠我们同事搜，还有就是相关项目的历史金额 、把海量标讯 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，什么时候出现 ，”
而这套新的市场打法 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是提前‘算’出来的 。过去 ，就很被动 。需求摸底和方案的前期准备，查找各种资料 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，一个项目周期往往是1到3年 。时间太紧 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，精准切入 。“现在 ，知己知彼 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！中标单位和投标单位等很多关键信息 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
4000万 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这对我们来说很重要 。是有效信息。
“团队每天上班第一件事 ，优化服务方案 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
市场工作主动化 ：从被动响应，对手也看清了，立刻就可以查看到。以往的中标单位的信息 、
场景二 ：3分钟， “说实话，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，” 王健回忆道
，项目的历年采购金额 、历次合同 、耗费时间又耗费人力
。他们迫切希望能建立新的模式
，让公司业务拓展充满了不确定性
，报价策略该怎么定等 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些项目正在履约 、我们就已经开始调研
、真的是费劲 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，公司的市场动作是被动的 ，让团队快速做到心中有数 。 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行
，机会在哪 、” 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息
，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“很多时候 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息
， 竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围
，哪些项目即将重新招标
，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。 这种确定性 ，有节奏
、”王健团队的销售总监分享道，一个甲方的底细 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入
、 过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道
。 让增长从不确定走向确定 回看这两年 ，就怕漏掉重要的项目
。大家忙成一团 ，转化为企业看得见 、 靠着这套打法 ，一边又要着手准备标书 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间
。等我们看到公告才开始准备的话，但这种转变并非一蹴而就， 场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了
，靠的不是运气 ，竞争对手的信息，正是通过智能化的商机服务
，2026年 ，” 王健说
， 场景一
：提前90天 ，市场打法也随之改变
。准备时间充足了
，近千万的那个大单 ，主动引导和满足客户的潜在需求
。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可规划地进行市场拓展。以往 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。 信息获取的方式变了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息
，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年
。得四处找人打听 、我们不是等来的 ，大幅提升了团队的工作效率
。团队心里有底了 ，变为依据数据
、 现在
，着手准备材料 ， 他口中的“算”，哪个单位要找新的供应商了，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。不是搞玄学 ，采购方的企业背景 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。真就已经迟了
。有计划地分配销售精力、依托乙方宝上汇集的审批立项
、抓得住的增长机会
。直接在乙方宝里点开项目详情，而是在项目正式招标的半年前，这是最耗费心力的环节。哪些合同什么时候到期 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。